近期有幸拜读了适口可乐教父唐纳德·基奥的文章《治理十诫》，每一条文字都沉静的像公家号的鸡汤，但只有真正经历过的治理者能力体味到，每一条都是血的价值，刮骨的痛感能力有共识。

每幼我对治理的理解分歧，治理的主题就是协调幼我之间的关系，让人更舒服的做事，更平正的分配资源。

诸如第一诫：不愿冒任何风险。汗青上不可胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚定的一步，它们为此支出了价值。有些公司跌倒后又抖擞起来，但好多公司跌倒后就再也没能站起来。这条戒律也警示我们：治理层所肩负的一项沉要工作就是利用公司现有资源进行审慎的冒险，从而确保公司将来永远经营。第八诫指出：行政风格流行，团队痴肥。警示我们：卓越的公司不会陷于微观，不会让员工有每分每秒都疲于奔命的感触，卓越的公司尊沉他们的员工，而拙劣的公司则会设置层层治理权限来扼杀员工的设想力。

《治理十诫》中提出的十条经验，拥有很强的普适性，若是治理者烧毁风险、固执不化、旧调重弹、不成一世、粉碎端正、无暇思虑、齐全依赖专家和照拂、崇尚官僚主义、给出吞吐的信息且震惊将来的话，那么注定尽早要品尝失败的苦果。若是我们能迅速捉拿信息并实时发现危险信号，那么我们就能让自己在这些问题刻下化险为夷。